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Assessment-Gespräch / Assessment Conversation

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Probegespräch In diesem Schulungsabschnitt wird ein Gespräch mit einer Mitarbeiterin simuliert, welche aktuell aufgrund von Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit und der Arbeitsergebnisse aufgefallen ist.

Die Schulung leitet Sie Schritt für Schritt durch die einzelnen Abschnitte:

  • Einleitung
  • Assessment-Gespräch
  • Assessmentcenter - Auswertungsbogen
  • Coach-Gespräch

Einleitung
Folgende Situation liegt Ihnen vor: Die Mitarbeiterin heißt Laura Neumann, ist 36 Jahre alt und seit knapp zehn Jahren im Unternehmen tätig. Sie ist in der Vergangenheit nicht weiter im Team aufgefallen und hat stets einen zuverlässigen Job gemacht, jedoch hat ihre Leistung in den letzten Wochen und Monaten nachgelassen. Im Team wird bereits über ein mögliches Alkoholproblem von Laura geredet, da sie regelmäßig eine "Fahne" hinter sich herzieht. Ein paar der Kollegen haben sich ebenfalls schon über ihre Unzuverlässigkeit beschwert und erledigen deshalb einige Aufgaben von Laura selbst oder binden sie nicht in Kundentermine ein. Sie suchen das Gespräch mit Laura, um die Situation zu besprechen.

So bleibst du dran

Bravo - du hast dich durch den Kurs durchgearbeitet! 

Du hast jetzt viele wichtige Grundlagen kennengelernt. Damit du das Gelernte wirklich in deinen Führungsalltag bringst, ist es wichtig, dranzubleiben. Dafür hier noch ein paar Tipps:

- Frag dich regelmäßig: Was hat diese Woche gut geklappt? Was möchte ich beim nächsten Mal besser machen?

- Nimm dir dafür z. B. einmal pro Woche 10 Minuten Zeit – das reicht schon, um dran zu bleiben. 

- Hol dir immer wieder Feedback von deinem Team. Frag nach: Was funktioniert gut? Wo kann ich euch besser unterstützen? 

- Tausch dich mit anderen Führungskräften aus. Du wirst sehen: Viele Herausforderungen kennt man nicht nur allein. 

- Und das Wichtigste: Mach kleine Schritte, aber geh sie konsequent und mache dein Lernen zu einer Gewohnheit.

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