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Assessment-Gespräch / Assessment Conversation

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Probegespräch
In diesem Schulungsabschnitt wird ein Gespräch mit einer Mitarbeiterin simuliert, welche aktuell aufgrund von Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit und der Arbeitsergebnisse aufgefallen ist.

Die Schulung leitet Sie Schritt für Schritt durch die einzelnen Abschnitte:

  • Einleitung
  • Assessment-Gespräch
  • Assessmentcenter - Auswertungsbogen
  • Coach-Gespräch

Einleitung
Folgende Situation liegt Ihnen vor:

Die Mitarbeiterin heißt Laura Neumann, ist 36 Jahre alt und seit knapp zehn Jahren im Unternehmen tätig.

Sie ist in der Vergangenheit nicht weiter im Team aufgefallen und hat stets einen zuverlässigen Job gemacht, jedoch hat ihre Leistung in den letzten Wochen und Monaten nachgelassen. Im Team wird bereits über ein mögliches Alkoholproblem von Laura geredet, da sie regelmäßig eine "Fahne" hinter sich herzieht. Ein paar der Kollegen haben sich ebenfalls schon über ihre Unzuverlässigkeit beschwert und erledigen deshalb einige Aufgaben von Laura selbst oder binden sie nicht in Kundentermine ein.

Sie suchen das Gespräch mit Laura, um die Situation zu besprechen.

So packst du es an:  

  1. Beobachte dein Team: Wo funktioniert dein aktueller Führungsstil / deine Führungsperspektive gut – wo stößt du an Grenzen?
  2. Experimentiere in einem konkreten Projekt bewusst mit einem anderen Führungsstil / einer anderen Führungsperspektive.
  3. Bitte dein Team um Feedback: Wie erleben sie deine Führungsweise? Welche Anpassungen wünschen sie sich?

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