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Transfer
Wie du das Meiste für dich aus diesem Kurs herausholst
Assessment-Gespräch / Assessment Conversation
Bitte wählen Sie Ihre Sprache / Please select your language:
Probegespräch In diesem Schulungsabschnitt wird ein Gespräch mit einer Mitarbeiterin simuliert, welche aktuell aufgrund von Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit und der Arbeitsergebnisse aufgefallen ist.
Die Schulung leitet Sie Schritt für Schritt durch die einzelnen Abschnitte:
- Einleitung
- Assessment-Gespräch
- Assessmentcenter - Auswertungsbogen
- Coach-Gespräch
Folgende Situation liegt Ihnen vor: Die Mitarbeiterin heißt Laura Neumann, ist 36 Jahre alt und seit knapp zehn Jahren im Unternehmen tätig. Sie ist in der Vergangenheit nicht weiter im Team aufgefallen und hat stets einen zuverlässigen Job gemacht, jedoch hat ihre Leistung in den letzten Wochen und Monaten nachgelassen. Im Team wird bereits über ein mögliches Alkoholproblem von Laura geredet, da sie regelmäßig eine "Fahne" hinter sich herzieht. Ein paar der Kollegen haben sich ebenfalls schon über ihre Unzuverlässigkeit beschwert und erledigen deshalb einige Aufgaben von Laura selbst oder binden sie nicht in Kundentermine ein. Sie suchen das Gespräch mit Laura, um die Situation zu besprechen.
Mock Interview In this training module, we simulate an interview with an employee who has recently come to our attention due to difficulties in teamwork and poor work performance.
The training guides you step by step through the individual sections:
- Introduction
- Assessment Interview
- Assessment Center - Evaluation Form
- Coaching Session
You are presented with the following situation: The employee’s name is Laura Neumann; she is 36 years old and has been with the company for nearly ten years. She has not previously stood out in the team and has always done a reliable job, but her performance has declined in recent weeks and months. The team is already discussing a possible alcohol problem Laura may have, as she regularly leaves a “drunken smell” in her wake. A few of her colleagues have also complained about her unreliability and are therefore handling some of Laura’s tasks themselves or excluding her from client meetings. You want to speak with Laura to discuss the situation.
Gespräch beendet. Starten Sie die Auswertung wenn Sie bereit sind.
Transkript
Auswertung läuft...Assessment Center - Auswertungsbogen
Vollständige Kompetenzauswertung
Gesamtbewertung
Beobachtete Stärken
Entwicklungspotenzial
Konkrete Beobachtungen aus dem Gespräch
Empfehlung
Coach-Gespräch
Fehler:
Assessment-Gespräch / Assessment Conversation
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Probegespräch In diesem Schulungsabschnitt wird ein Gespräch mit einer Mitarbeiterin simuliert, welche aktuell aufgrund von Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit und der Arbeitsergebnisse aufgefallen ist.
Die Schulung leitet Sie Schritt für Schritt durch die einzelnen Abschnitte:
- Einleitung
- Assessment-Gespräch
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Folgende Situation liegt Ihnen vor: Die Mitarbeiterin heißt Laura Neumann, ist 36 Jahre alt und seit knapp zehn Jahren im Unternehmen tätig. Sie ist in der Vergangenheit nicht weiter im Team aufgefallen und hat stets einen zuverlässigen Job gemacht, jedoch hat ihre Leistung in den letzten Wochen und Monaten nachgelassen. Im Team wird bereits über ein mögliches Alkoholproblem von Laura geredet, da sie regelmäßig eine "Fahne" hinter sich herzieht. Ein paar der Kollegen haben sich ebenfalls schon über ihre Unzuverlässigkeit beschwert und erledigen deshalb einige Aufgaben von Laura selbst oder binden sie nicht in Kundentermine ein. Sie suchen das Gespräch mit Laura, um die Situation zu besprechen.
Mock Interview In this training module, we simulate an interview with an employee who has recently come to our attention due to difficulties in teamwork and poor work performance.
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You are presented with the following situation: The employee’s name is Laura Neumann; she is 36 years old and has been with the company for nearly ten years. She has not previously stood out in the team and has always done a reliable job, but her performance has declined in recent weeks and months. The team is already discussing a possible alcohol problem Laura may have, as she regularly leaves a “drunken smell” in her wake. A few of her colleagues have also complained about her unreliability and are therefore handling some of Laura’s tasks themselves or excluding her from client meetings. You want to speak with Laura to discuss the situation.
Gespräch beendet. Starten Sie die Auswertung wenn Sie bereit sind.
Transkript
Auswertung läuft...Assessment Center - Auswertungsbogen
Vollständige Kompetenzauswertung
Gesamtbewertung
Beobachtete Stärken
Entwicklungspotenzial
Konkrete Beobachtungen aus dem Gespräch
Empfehlung
Coach-Gespräch
Fehler:
Hier ein paar Tipps, wie du von dem Kurs am Meisten profitierst:
- Lerne in deinem eigenen Tempo: Der Kurs ist so strukturiert, dass du in deinem eigenen Tempo lernen kannst. Nimm dir die Zeit, die du benötigst, um die jeweilige Führungsaufgabe zu verstehen und in deine Führungspraxis einzubauen.
- Reflektiere & Praktiziere: Erarbeite dir die Inhalte mit dem Ziel, diese auch zur Anwendung zu bringen. Bloßes Kennen hat keinen praktischen Nutzen. Gerade im Leadership geht es um gezieltes Handeln, das zu gewünschten Ergebnissen führt.
- Übe: Falls du an einer Stelle mehr Zeit brauchst, um das Thema zu verstehen oder anzuwenden, gehe ruhig zurück und wiederhole die entsprechenden Module. Es geht nicht um schnelle Erfolge, sondern um Konsistenz beim Erlernen und Einüben.
- Sei ein Selbstentwickler: Mache es dir zur Gewohnheit, die Dinge zu lernen und einzuüben, die dich weiterbringen.
Dieser Kurs wird dir nicht nur helfen, zu verstehen, auf welche Aufgaben sich erfolgreiche Führungskräfte fokussieren, sondern dir auch zeigen, wie du diese Aufgaben gut und erfolgreich meistern kannst.
Viel Erfolg auf deinem Weg zur erfolgreichen Führungskraft!
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